钣金加工厂的车间管理制度，无规矩不成方圆。工厂颁布制度的目的，规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。范围：金盾压力容器生产部各生产车间。

制度管理内容

1、质量管理

各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。

对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。

认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。 

车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。 

大发聊天室计划网严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识明显、数量准确、处理及时。 

2、工艺管理

大发聊天室计划网严格贯彻执行工艺规程。

对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 , 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。

严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。

大发聊天室计划网对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。 

严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。

合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。

大发聊天室计划网新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。 

生产部应建立模具及工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录。 

大发聊天室计划网合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。

3、定置管理

大发聊天室计划网定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。

勤检查、勤转移、勤清理。

大发聊天室计划网做到单物相符，流转卡与产品数量相符。 

加强对不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。

安全通道内不得摆放任何物品。

消防器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持现场清洁卫生。

4、设备管理

车间设备指定专人管理。

大发聊天室计划网严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。

做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通，油路、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。

设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。 　　

实行重点设备凭证上岗操作 , 做到证机相符。

严格设备事故报告制度 , 一般事故 3 天内 , 重大事故 24 小时内报生产主管或公司领导。

大发聊天室计划网坚持八字要求 , 即 : 整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。

三好：管好、用好、保养好。 

四会：即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。 

大发聊天室计划网五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。 

设备运行中 , 观察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告;做到勤检查、勤调整、勤维修。 

操作人员离岗位要停机 , 严禁设备空车运转。

保持设备清洁 , 严禁泡、冒、滴、漏。

大发聊天室计划网设备应保持操作控制系统 , 安全装置齐全可靠。 

5、安全生产

大发聊天室计划网严格执行各项安全操作规程。 

经常开展安全活动，开好周例会，不定期进行认真整改、清除隐患。 

贯彻“安全第一、预防为主”。 

按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。 

特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。 

学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。

生产、检验记录即使填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。 

非本工种人员或非本机人员不准操作设备。 

重点设备(如数控中心)，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。 

消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换(器材、药品)，有效期限标志明显。 

加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。 

发生事故按有关规定及程序及时上报。 

       以上就是东莞钣金加工车间有关的制度，希望对你有所帮助！